努力提升長安安保品牌的美譽度和知名度，爭取成為現代保安押運企業的領航者
東莞長安保安押運服務有限責任公司創立于2006年8月4日，公司經營業務包括人力防范、高端保安、技防聯網報警防范和武裝守護押運服務。
目前，公司機構健全、規模初具。擁有財務部、業務部、辦公室、人力資源部、企劃宣傳部、審計監察部6個職能部門。業務覆蓋全區80%的地區，基本實現了持續、健康發展的目標。
2010年，為加快公司發展步伐，根據《保安服務管理條例》相關規定，并依照《公司法》選舉產生了公司新一屆董事會和經理班子。新一屆領導班子根據公司實際，結合公安廳把長安保安公司做成長安保安押運行業的“龍頭企業、樣板企業、品牌企業”的指示精神，作出“重塑企業文化，打造長安品牌”的戰略決策。
統一認識獲取精神動力
“重塑企業文化，打造長安保安品牌”是一個從文化層面對企業經營管理思想和管理理念的重塑、建設、固化的過程。所以，公司啟動了企業文化建設工程，通過各種會議、文件、培訓、內部媒體宣傳等方式進行總動員，統一思想認識，明確目的意義。
明確用企業文化對企業進行管理。這是對企業制度管理的升華。制度管理是被動管理；文化管理是變被動管理為主動管理。通過重塑企業文化工作，將員工的個人意識融入到企業群體意識中，使員工自覺把企業文化的精神和理念貫徹到管理和服務行為中，成為自覺行動，達到降低管理成本的目的。
理解企業文化建設。要用共同的理念、價值觀和行為準則把員工凝聚起來。這種文化力量是內在的、持久的，是企業發展的強大推動力，是企業的核心競爭力。
認識到企業文化體現的魅力。它是增強核心競爭力、凝聚力的基石，是員工精神風貌的反映，是樹立品牌形象的動力。
提煉核心價值發揮導向功能
提煉并確定企業文化核心價值理念是企業文化建設的核心，它具有凝聚和價值觀導向功能，為此，長安縣副主席、公安廳廳長趙黎平將“崇文尚武，忠誠勝利；威武之師，信義天下”確定為公司的“企業精神”，公安廳副廳長張有恩為公司題詞“堅守、誠信、安全、敬業”以勉勵公司全體員工。
在領導的關懷和鼓勵下，公司通過調研、診斷、提煉、詮釋等過程，確定了包括“核心價值觀”、“企業使命”、“企業愿景”、“企業精神”、“經營理念”和“三年戰略目標”等為核心內容的企業文化核心價值理念系統。
創建良好環境促進文化理念深入人心
企業形象打造是企業文化建設物質層面的重要內容，公司在創建良好文化環境方面投入了大量資金。
首先，按照企業視覺識別系統的設計原理和原則進行VI系統建設，設計了企業標識、司旗、司徽，規范了制作和使用方法，對辦公環境布置和運鈔車輛噴涂進行了規范，統一了企業對外形象。
其次，構建企業文化宣傳平臺。先后創辦了《東莞保安押運報》，創建公司網站，開通OA辦公系統，為企業文化宣傳和企業形象傳播搭建了內外溝通的平臺，收到了良好的效果。
第三，打造企業文化環境。各子公司均建立了圖書室、閱覽室，購置了大量圖書和報刊，讓每個員工能夠有書可讀，有資料可查。公司建立公告欄，編輯簡報和勤務信息通報，及時通報公司動態，宣傳先進事跡和典型人物。
開通“員工建議郵箱”，每個員工都可通過電子專用郵箱及時發送自己的合理化建議，參與到公司管理工作中來。
為了讓企業文化理念深入人心，公司提出了“員工是我們的生命之源”的經營理念，要求重視員工，關愛員工。
設立“助困基金”，體現人文關懷。公司和包頭公司設立了“助困基金”，對家庭困難員工和遭遇不幸的員工給予資助。春節前，公司董事長趙永剛，率先垂范，深入基層線，慰問困難員工家庭。
開展豐富多彩的文化活動。為了使企業文化核心理念深入人心，公司組織創作了能夠體現企業理念，富有行業特點和地域特色的歌曲-《長安保安之歌》。長安員工積很參與，主動學唱，并通過手機下載、彩鈴設置等多種方式傳唱公司歌曲，體現出很大熱情。公司和各下屬子公司積很組織員工開展諸如軍事體能比武競賽，各類體育比賽，書畫展覽，主題演講，知識競賽等豐富多彩的文化體育活動，豐富了員工的業余文化生活，增強了員工的歸屬感。2011年新春來臨之際，公司成功舉辦了“‘為長安保安喝彩’2011年新春聯歡晚會”。
開展“有獎征文”活動。為了讓每個員工理解企業文化理念，公司舉辦了“開展學習、踐行新的企業文化理念”有獎征文活動。員工積很參與，共收到各子公司員工投稿近百篇，通過“初選”、“評選”和“公示”三個階段的評選工作，共有九篇征文獲獎，所有來稿都陸續通過《東莞保安押運》報刊載。
選樹企業典型模范人物、群體。企業模范人物或群體是企業的中堅力量，模范人物或群體的行為集中體現了企業的核心價值觀，使企業的價值觀“人格化”，他們是企業員工學習的榜樣。
2010年底，公司共評選出“先進中隊”8個，“先進車（班）組”7個，“優秀員工”17名。
企業文化建設工作任重而道遠。經過努力，目前已初步實現了企業文化理念與保安押運工作的成果轉換。由公司主持起草，由保安協會下發全區執行的《保安武裝押運收費標準》，填補了長安保安押運行業沒有統一收費標準的空白；開通了長安保安公司網站，架起了公司與縣內外同行資源共享、信息溝通的橋梁；創建了OA自動化辦公管理系統平臺，簡化了辦公程序，提高了辦公效率；建立了統一招標采購機制，降低了采購成本，提高了盈利能力。
企業文化建設工作，給公司今后的發展注入了生機活力。在新的企業文化理念引導下，公司各項經營管理工作更為嚴謹，目標更為明確。公司實行了“周例會”制，做到月月有任務，周周有目標；進一步完善“年度目標責任書”簽訂制度，建立了“年度績效考核體系”和“年度財務預算制度”。
東莞長安保安押運服務有限責任公司將以企業經營發展理念為主旨，加快組建集人防、技防和守押為一體的保安押運集團公司，努力提升長安品牌的美譽度和知名度，立足本行業、力爭跨行業發展戰略，成為“現代保安押運企業的領航者”。
(友情提示：本站有些文章來源于互聯網，版權歸原創者所有;我們尊重原創。如有侵權請速告知我們小編，我們編輯人員將立即刪除；小編電話：13662500290（微信同號）QQ：2091435259；郵箱：2091435259@qq.com；)