抓長效管理，不斷創先爭優，使保安隊伍保持活力——長安保安公司管理紀實
成立于1992年9月的廣東省長安縣保安服務公司，歷經19個春秋，形成了人防、金融押運、汽修、代收保險等多元化的服務格局。目前，公司注冊資金為1000多萬元，擁有專業運鈔車21輛，專門停車場一處。公司一直堅持社會效益，以維護社會治安，保障客戶安全為己任，堅持內強素質、外樹形象，嚴格管理，從嚴治隊，各項工作年年有提高，7次榮獲“先進保安服務公司”榮譽稱號。
完善制度提升質量
在制度建設上，公司注重制度的全面性。從執勤到工作紀律，從抓隊伍到隊員的聘用，從考勤管理到值班記錄及裝備使用等都要有嚴格的規章制度。
注重制度的科學性。只有科學合理的制度才具有長久性，才能發揮應有的效力。公司在制定每項制度前都會進行廣泛調查研究，反復征求員工的意見，爭取廣大保安員的認可。
注重制度的實用性。制度既需要全面具體，但又不宜過多過濫，避免重復交叉。公司對那些不切合實際，交叉重復的制度予以修改、合并或廢除，力求簡潔、精煉，便于執行。
為了保證各項制度較大限度發揮作用，公司將所有制度表格數據化，數據與考評緊密相連。對違紀保安員予以處罰，對優秀保安員予以獎勵，激發員工的工作積很性和主動性。
強化管理促進規范
為了鑄造一支“軍事化、正規化、規范化”的高素質保安隊伍，公司嚴格按照“三個明確”（即目標明確、任務明確、職責明確）和“三個嚴格”（即嚴格管理、嚴格教育、嚴格紀律）的總體要求，在“嚴”字上下工夫。做到嚴在法上，不斷強化隊員的法律意識；嚴在理上，以理導行，把理解人、關心人、尊重人作為管理工作的基本原則貫穿始終；嚴在愛上，用曉之以理、動之以情的方式引發感情上的共鳴。
公司有6名中隊長和72名分隊長，骨干隊伍建設成了隊伍管理的重中之重。在中隊長的管理上，嚴格按照考核標準，對中隊長的日常工作進行考核。在分隊長的管理上始終將政治思想放在位，進行正面宣傳、引導。開展多項活動，理論聯系實際，反復明確作為一名分隊長應具有“公正、公平、合理”的思想，并通過“征文”的形式，讓他們寫出自己的想法，在隊長例會上交流經驗，從而提高骨干隊伍的素質。
正是這支骨干隊伍，用自身的模范行為帶動了大家，帶出了一支拉得出、打得響的過硬隊伍。此外，公司還成立了由中層以上管理人員組織的督察組，不定時深入基層，深入一線，檢查上崗執勤情況。每月及時召開全體分隊長會議，總結工作，獎優懲劣，提高全體員工的工作積很性。
以人為本構建和諧
700多人的隊伍，要形成“合力”，留得住人是關鍵。公司把關愛保安員看成是留人之本，不回避員工較關心的現實話題，切實解除他們的后顧之憂，實事實辦，從而形成強大的動力，引領公司健康可持續發展。
公司把收益盡可能地用于增加員工的工資和福利補助，保證員工的收入逐年增加，全力營造拴心留人的良好環境。目前，公司保安員勞動合同的簽訂率100%，“五險”辦理率95%以上，團體平安險率100%，人均工資很過當地較低工資標準近40%，每年工資上調率在12%以上。
公司為管理人員和部分隊員免費配置了CDMA移動電話并定額支付話費；每年為42名女保安員安排一次免費體檢；為每名員工建立健康情況檔案；對家境困難或直系親屬有重大疾病的員工送去慰問品和慰問金。
此外，公司還積很開展形式多樣的文體活動，提升員工生活品質，營造員工身心健康成長的氛圍，把人本理念貫穿于每一項工作環節，切實為員工辦實事。
公司總經理郭達勉表示：打造一支稱職的保安隊伍，并非一朝一夕的事。在與時俱進的今天，抓長效管理，不斷創先爭優，才能使保安隊伍保持活力。長安縣保安服務公司將繼續以《保安服務管理條例》的施行為契機，進一步轉變觀念，積很穩妥推進公司改革，開創保安工作的新局面。
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